人事政策

学校政策

当前位置: 网站首页 > 人事政策 > 学校政策

湖北国土资源职业学院岗位业绩考核管理试行办法

发布日期:2019-11-27  点击数:

为使岗位管理工作科学化、规范化,提高员工的工作效率和学校管理水平,根据岗位绩效管理的基本要求,结合国家、省有关规定和学校实际,制定本试行办法。

第一条 指导思想

加强事业单位工作人员岗位管理是人事管理的重要方法,落实岗位职责进行岗位业绩考核是对岗位进行管理的有效手段,开展对学校教职员工岗位工作业绩考核,调动员工积极性和提高员工工作效率。

第二条 基本原则

1.全员性原则:岗位业绩考核针对全校每位岗位认领人员。

2.逐级性原则:按照管理的基本要求落实逐级负责制,上一级负责对直接下级实施考核。(二级院部领导班子成员、部门负责人由分管校级领导进行业绩考核,其他人员由所在单位按层级进行业绩考核,按部门进行汇总。)

3.客观性原则:考核以认领岗位的任务、标准为基础依据。

4.明确性原则:考核内容以部门目标为遵循,以岗位说明书明确的工作任务和工作标准为主要内容。

5.可操作性原则:考核结合学校实际,突出重点,突出量化,简便易行。

第三条 考核范围

所有在编在职和劳务派遣人员,其中,学院领导班子成员由湖北省地质局按照下达的相关目标任务考核评价。

第四条 组织领导

为加强学校各岗位业绩考核组织领导,严肃考核纪律和考核结果公开,主动接受各级监督,坚持规范管理,为此,学校成立以院长任组长,分管人事副院长任副组长,成员由其他校级领导和人事、教务、党办、院办、资产财务、安全、纪检监察等主要负责人组成学校岗位考核领导小组,全面领导学校教职工岗位考核工作。

学校岗位考核领导小组下设工作办公室,挂靠人事处,人事处长兼办公室主任,院办负责人兼副主任,负责学校岗位业绩考核的组织、实施工作。

第五条 考核内容

1.岗位履职情况:考核点为岗位说明书明确的工作内容和工作标准。

2.劳动纪律以及工作态度等方面情况:考核点为劳动纪律、组织性和责任心的情况和领导交办其他工作及完成情况。

3.岗位管理服务效果评价情况,考核点为岗位服务效果的客观评价。

第六条 考核分类

学院职工岗位考核分为月度考核与年度考核相结合,月度考核内容为岗位履职和工作态度方面;年度岗位考核岗位综合考核。

第七条 岗位考核

(一)月度考核60%

1.岗位履职方面占70%

1)拟定工作计划书。由员工依据岗位说明书以及确定的年度工作任务按月拟定工作计划书,并于当月5日前完成并经直接上级审签后实施。计划书内容主要包括:主要工作任务(一般不超过5项)以及计划完成时间,任务完成的支撑材料和数据。

2)月度工作小结考核。次月5日前由职工依据个人制定的月度计划结合月度工作任务完成情况,据实总结月度岗位工作小结交直接上级,直接上级依据完成任务情况按照百分制考核赋分数进行考核打分,未能提供月度任务计划书和工作小结的考核计0分。

2.劳动纪律以及工作态度等方面30%

岗位为职工的直接上级管理者根据被考核人月度劳动纪律考勤,工作责任心和组织性按照百分制进行考核赋分数。

1)劳动纪律方面,满分70分。其中:每迟到、早退1次,扣10分;事假满3日,从第4日开始,每日扣5分;旷工1次该项得0分,考核方式依据个人实际考勤情况。

2)工作态度方面,满分20分,起评分12分,考核是否服从工作安排和工作作风,考核以综合评价方式进行打分。

3)解决问题、矛盾能力方面,满分10分。主要考核在具体岗位工作中出现的问题和矛盾是否及时解决,不上交矛盾,主动解决,起评分6分,考核的方式为综合评价打分。

(二)年终考核40%

1.年终考核,根据人事部门制定的年度考核办法,从德、能、勤、绩、廉等五个方面对职工执行岗位说明书任务及标准规定的内容,按年度表现情况据实进行总结考核,此项考核为综合类考核,占70%

2.管理及服务效果评价,占30%

根据岗位考核的要求,进行岗位管理、服务水平进行评价,本工作由人事处牵头,各部门配合,对每一位职工在管理服务方面进行评价,本项按照实际评价得分进行折算,每半年评价1次,2次平均值为岗位年度管理服务效果总分。

以上年度工作各分项均实行百分制考核,经加权计算后,形成年终考核个人年终岗位业绩考核成绩。

第八条 考核办法

学院岗位业绩考核坚持月度考核与年终考核相结合。

1.月度考核。坚持一月一考,按照本季度末下月5号前完成上一季度岗位业绩考核并将部门人员考核情况报送人事处备案。

2.年终考核。按照人事处的下发的年度考核安排进行考核。

3.岗位年度考核综合成绩计算。月度考核成绩占60%,年终考核占40%,加权后为当年年度个人岗位业绩考核综合成绩。

第九条 考核结果运用

1.考核结果作为年度考核等级和评优评先的主要依据。

2.考核结果包含月度岗位工作业绩和年度工作的综合评价,作为绩效工资发放的依据。

1)月度考核成绩低于70分,扣发部分基础性绩效工资,每5分一档,扣发基础性绩效工资的10%;低于50分,停发当月基础性绩效工资。

2)年度考核综合成绩作为奖励性绩效工资发放的依据之一,按照《学院绩效工资分配办法》规定进行应用。

3. 考核结果作为职务晋升晋级的依据之一。

4. 实施聘用制管理后,本岗位考核结果可作为岗位续聘与否的依据,当年考核不合格或连续两年考核基本合格的予以解聘。

第十条 考核管理

1.岗位考核按照逐级考核的原则,由各部门形成月度岗位业绩考核成绩表,部门负责人审核签字报分管院领导签字后交学院人事处;

2.中层干部经党委办考核,报分管院领导审定签字后交学院人事处。

3.员工年度内因工作岗位发生变动在现岗位工作不足6个月的,在原单位组织年度岗位考核;

4.年度内因各类病事假6个月及以上员工不参加岗位业绩考核;

5.不参加人事部门年度考核的人员不进行岗位业绩考核;

6.按照规定受到“一票否决”的人员不参加岗位业绩考核。

7.公派外出挂职、半年以上学习人员根据挂职所在单位考核和学习成绩等次确定。

8.新录用人员当年不参加本岗位业绩考核,其考核分以部门平均成绩计。

第十一条 本办法由人事处解释,自发布之日起执行。


  • 官方微信

  • QQ公众号